Основные обязанности: - планировал и контролировал выполнение показателей продаж, поступления денежных средств; - планировал, контролировал и корректировал выполнение бюджета филиала; - определял задачи и контролировал возврат дебиторской задолженности; - анализировал текущее состояние клиентов с иcпользованием информационных источников; - участвовал в переговорах с клиентами; - готовил отчётность филиала. Достижения: - выполнен на 100% план по продажам; - выполнен на 100% план поступления денежных средств; - возвращены 4% "проблемной" дебиторской задолженности; - сокращён срок оборачиваемости дебиторской задолженности до 25 дней.

Основные обязанности: - руководство филиалом (в подчинении 19 сотрудников); - планирование и выполнение показателей сбытовой деятельности; - контроль бюджета; - формирование отчётной документации; - организация и участие в публичных мероприятиях, ориентированных на продвижение компании (семинары, круглые столы). Достижения: - внедрил новый тип мотивации отделу продаж; - внедрил новый тип мотивации отделу взаимозачётов; - перераспределил зоны ответственности в отделе продаж; - обеспечил рост объема продаж (+26% за период); - обеспечил рост средних цен продаж (+15%); - обеспечил рост маржинальности сделок (+27%); - обеспечил рост поступления денежных средств (+75%); - сократил уровень просроченной дебиторской задолженности клиентов (-10%); - снизил срок оборачиваемости дебиторской задолженности в днях (до 40 дней); - оптимизировал и сократил расходы филиала (на -30%); - внедрил проведение отчётных мероприятий групп продаж филиала за период (квартал, полугодие); - организовывал и принимал участие в публичных мероприятиях по продвижению продукции (семинары, круглые столы).

Организация проектного направления как структуры для продвижения продукции компании. Продвижение продукции завода через строительные проекты. Поиск, анализ и работа с организациями, участвующими в реализации строительных проектов. Формирование базы строительных проектов, реализуемых на территории, курируемой заводом.

Организация и развитие сбытовых подразделений в регионах ответственности предприятия (Иркутская область, Хабаровский край, Приморский край). Планирование и организация отгрузок продукции завода, сырья в адрес сбытовых подразделений завода (семь подразделений Республика Татарстан, Республика Башкортостан, Новосибирская область, Республика Казахстан, Иркутская область, Хабаровский край, Приморский край). Разработка перспективных планов развития сбытовых подразделений. Август 2006г - исполнял обязанности директора ООО "Полипласт-Сибирь", г. Новосибирск. Июнь-сентябрь 2008г - исполнял обязанности директора ООО "Полипласт-Уфа". Сентябрь - октябрь 2015г - исполнял обязанности начальника обособленного подразделения ООО "Полипласт-УралСиб" в г. Владивостоке.

Организация отдела продаж, продвижение программных продуктов, компьютерной, оргтехники, продажа услуг программирования, продажа услуг по обслуживанию компьютерной, оргтехники, ЛВС, продажа услуг доступа в интернет.

Высшая экономическая школа