- Организация работы хозяйства: - руководство административно-хозяйственным отделом (кладовщики, ревизор, уборщица) - формирование бюджета отдела; - контроль складских запасов и их оптимизация; - ведение учёта документации и отчетных документов; - проведение инвентаризации имущества; - приём, отгрузка, хранение и учёт МТЦ; - внедрение новых методов мотивации в системе оплаты труда, разработка внутренних регламентов; - ремонт и уборка помещений, благоустройство территории; - приобретение мебели, спец-одежды, канцелярских принадлежностей и других товаров, необходимых для обеспечения работы коллектива компании; - контроль за исправностью систем отопления, освещения, водопровода и канализации; - заключение договоров на проведение ремонтных работ; - подбор, расстановка, организация и контроль работы персонала, решение текущих вопросов; - охрана и обеспечение пожарной безопасности; - решение конфликтных ситуации. Организация работы транспортного отдела: - осмотр и выпуск транспорта на линию, а так же возвращающихся с рейса; - организация и руководство работами по техническому обслуживанию; - выполнение графика планово-предупредительных ремонтов техники; - контроль выходов водителей на линию; - заключение договоров на ремонт техники; - контроль за расходом ГСМ. Мои достижения и успехи: - организация трехсменного графика работы хозяйства; - отгрузка товара в установленные сроки; - расширение складских территорий; - оптимизация и внедрение мотивации оплаты труда;

- Организация работы хозяйства: - контроль складских запасов; - ведение учёта документации и отчетных документов; - проведение инвентаризаций; - координация работы складского комплекса (приём, отгрузка, хранение и учёт МТЦ); - разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивации сотрудников складского комплекса и транспортного отдела; - организация уборки и контроль за соблюдением чистоты в помещениях; - обеспечение рабочих мест сотрудников мебелью, спец.одеждой, хозяйскими и концелярскими товарами; - организация заключения договоров с подрядчиками на оказание услуг по хозяйственному обслуживанию предприятия, ведение договорной работы, контроль за выполнением работ подрядных организаций; - контроль за исправностью систем отопления, освещения, водопровода и канализации; - разработка бюджета на отдел и обеспечение его соблюдения; - контроль за состоянием складской техники; - внедрение и организация системы управления качеством обслуживания клиентов; За время моей работы были проведены и запланированы следующие организационные мероприятия: - сокращение штата (оптимизация, расчеты на затраты) - взаимодействие и выстраивание контактов с филиальными складами - оптимизация системы товародвижения, хранения и учета - внедрение системы доп. контроля на складе (исключение пересортов и недостачи) - освобождение территорий от хлама и мусора, организация места складирования расходных матерьялов (поддоны и брус, барабаны) - постройка помещения под новые раздевалки и душевые, установка новой канализации, - восстановление складской техники (покраска погрузчиков, ремонт и проведение то, замена колес, установка дополнительного мотального станка) - составление смет на монтаж и демонтаж стеллажей (найм сторонних организаций) - увеличение складских площадей за счет резервного места (установка дополнительных грузовых стеллажей для хранения кабельной продукции) - расчеты по модернизации склада мелкоштучной продукции - установка новых стеллажей с расчетом увеличения площади хранения (организация склада "мезонин") - переезд склада в сезон увеличения продаж, введение новой адресной системы - планирование и перестановка контейнеров (освобождение территории для наиболее эффективного метода разгрузки одновременное размещение на территории до 7 едениц техники (разгрузка погрузка)) - демонтаж освобожденного склада и установка новых грузовых стеллажей для размещения Кабельной продукции (освобождение уличной территории) - организация по асфальтированию складской территории 800 м2 (найм сторонних организаций) - организация работ по замене освещения на всей территории склада (установка энергозберегающих ламп и новых светильников) - планирование и освобождение территории под новое место зоны отгрузки, с установкой дополнительных ворот (2 шт.) - планирование и организация склада брака

Начальник смены (в подчинении 71 человек) Организация работ склада; - учет и контроль за движением товара; - внедрение мероприятий по улучшению эффективности работ складского хозяйства, рационального использования площадей склада; - начисление з/платы сотрудникам; - учет и контроль за наличием товара на складе; - контроль за ведением учета складских операций, установленной отчетностью; - проведение инвентаризаций и ревизий на складе; - организация работы адресной системы; - руководство персоналом склада. Мои достижения: - формирование одной из самой лучшей смены на складе - внедрение системы доп. контроля на складе (исключение пересортов и недостачи) - оптимизация хранения товара на складе

- организация эффективной работы "ИП" (в подчинении 2 водителя, Наемный транспорт, менеджер-диспетчер); - организация своевременной доставки продукции предприятия Покупателю; - взаимодействие с транспортными компаниями, ведение переговоров, Заключение договоров; - поиск новых заказчиков нуждающихся в оказании транспортных Перевозок; - решение организационных вопросов и др.

Начальник склада (в подчинении 60 человек) - Организация работы склада; - контроль складских запасов и их оптимизация; - ведение учёта документации и отчетных документов; - проведение инвентаризаций и ревизий на складе; - приём, отгрузка, хранение и учёт МТЦ; - внедрение новых методов мотивации в системе оплаты труда; - подготовка и сдача необходимых отчетов в контролирующие органы с соблюдением установленных регламентов; - составление бюджета складского комплекса и его представление на рассмотрение руководству. - контроль за рациональным использованием бюджета складского комплекса, представление руководству предложений по его корректировке, отчет по результатам выполнения; - контроль за состоянием складской техники; - составление договоров по осуществлению поставок товара ж/д транспортом (растаможивание груза, прием вагонов и т.д.) - участие в рассмотрении и согласовании договоров предприятия о поставке Товара в пределах своей компетенции. Мои достижения; - реорганизация склада брака (оптимизация складской территории хранения, решение списания товара и утилизации, смена руководителя склада) - приведение в порядок складской территории (распределение поддонов, сдача картона) - оптимизация работы смен - перераспределение нагрузки на дневные смены - внедрение графиков перекуров и обедов на складе - неоднократное выявление воровства на складе - приведение в техническое состояние складской техники и поддержание то вверенной техники. - переезд склада, формирование адресной системы - организация склада под сдачу в аренду.

- контроль за поставками запасных частей, проверка качества поставляемых товаров; - участие в рассмотрении и согласовании договоров предприятия о поставке Товара в пределах своей компетенции; - проведение переговоров о возврате бракованного товара с поставщиками; - осуществление замены по гарантийному обязательству запчастей, Контроль исполнения; - отстаивание интересов компании в судебных спорах; - проведение независимой экспертизы некачественного товара у соответствующих Органов; - контроль возврата товара от поставщиков, решение вопросов о замене товара; - компенсация затрат при возникновении гарантийных случаев; - составление дефектовочных ведомостей. Управляющий складским комплексом (в подчинении 108 человек) Период работы в данной должности - 3, 5 года - Организация работы склада; - контроль складских запасов и их оптимизация; - ведение учёта документации и отчетных документов; - проведение инвентаризаций и ревизий на складах; - приём, отгрузка, хранение и учёт МТЦ; - внедрение новых методов мотивации в системе оплаты труда; - контроль за состоянием складской техники; - открытие трех новых складов, внедрение адресной системы; - введение двухсменного графика работы склада; - руководство персоналом склада. Начальник службы приемки (в подчинении 15 человек) Период работы в данной должности - 2 месяца - организация нового отдела по приемке товара; - обучение персонала - контроль за доставкой товара на склады после приемки Старший кладовщик (в подчинении 8 человек) Период работы в данной должности - 2, 3 года Мои достижения в должности начальника ОТК Возрождение склада брака из рутины (я думаю этого вполне достаточно)

Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта. Механик

Курсы Гаджинского ( формирование склада 2 дня)

Машинист - экскаватора