• Общее руководство сбытовой сетью предприятия (планирование фи-нансово-экономических показателей деятельности на месяц, квартал, год и контроль их выполнения, логистика) в отношении продукции гражданского и двойного назначения в рамках плана внешнего управления. Ведение переговоров на любом уровне. • Работа с ГУ МТО ВМФ РФ /государственный заказ/: тендер, контракт, изготовление, оформление, отгрузка. • Формирование и контроль выполнения: планов производства; доходных статей бюджета предприятия. • Общее руководство (планирование, контроль выполнения и оценка эффективности) работой отдела маркетинга и рекламы. • Работа с разрешительными и лицензирующими государственными учреждениями (органы по сертификации, СЭС, ТПП, администрация района). • Общее руководство реализацией непрофильных активов (движимого имущества) в рамках плана внешнего управления, низколиквидных остатков и складских запасов, ценообразование, работа с подрядными организациями. • Контроль соблюдения установленного трудового и административного законодательства РФ, стандартов предприятия, приказов и распоряжений администрации предприятия. Достижения: реконструкция производства сепараторов типа СЦ и каналов их реализации; сохранение сервисного обслуживания на территории РФ. Прекращение процедуры банкротства предприятия 20.02.2009 г.

• Формирование /восстановление/ сбытовой сети ФГУП «ЗиД». • Планирование финансово-экономических показателей деятельности отдела сбыта на месяц, квартал и контроль их выполнения. • Сопровождение каналов сбыта и сервисного обслуживания в г. Перми и ре-гионах РФ, ведение переговоров. • Анализ структуры товарных запасов, динамики товарооборота по группам товаров. Оптимизация затрат. Организация ритмичной работы склада. • Контроль оформления и своевременного продления, необходимых для работы, разрешений, сертификатов. • Ведение экспортных операций. • Подбор и обучение персонала, контроль соблюдения сотрудниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной безо-пасности. Достижения: восстановление сбытовой сети предприятия на территории РФ.

• Организация и сопровождение в Пермском Крае, Кировской, Свердловской областях, Республике Башкирия каналов сбыта по реализации продукции НПЗ ОАО «АК «Сибур». Работа в системе «b2b». Ведение переговоров. • Планирование финансово-экономических показателей деятельности отдела сбыта на месяц, квартал и контроль их выполнения. • Анализ структуры товарных запасов, динамики товарооборота по группам товаров. Оптимизация затрат. • Организация, планирование и проведение встречных поставок для нужд пред-приятий ОАО «АК «Сибур». • Контроль соблюдения сотрудниками трудовой и производственной дисципли-ны, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной безопасности. Достижения: вход на региональный рынок ПЭ/ПП; через год компания стала вто-рым, по объему поставок, оператором в регионе.

Помощник директора Московского Филиала ОАО «Камкабель» Экономист отдела сбыта Экономист отдела маркетинга/аналитического отдела развития бизнеса Инженер-конструктор Достижения: 1994-95 г.г. – создание и дальнейшее сопровождение общезаводской базы данных, полностью отражавшей взаимосвязи «продукция-покупатель» за период с 1985 г. Участие в подготовке открытия /1996 г./, открытие /1.06.1998 г./ Филиала ОАО «Камкабель» в Москве, подбор персонала; работа в филиале /1998 г., 2000-2002 г.г./.

Механико-технологический факультет, специальность «Технология машиностроения кабельного производства», инженер-механик. Диплом «ФВ № 190959».