Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 56 лет, родился 26 сентября 1968
Екатеринбург, р‑н Химмаш, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Первоуральск
Все районыПолевской
Все районыЕкатеринбург
Все районыСреднеуральск
Все районыСысерть
Все районыСвердловская область
Все районыАрамиль
Все районыДиректор филиала, директор по логистике
Специализации:
- Руководитель отдела логистики
- Руководитель филиала
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 8 лет 10 месяцев
Сентябрь 2018 — Июнь 2019
10 месяцев
СтеклоДом
Пермь
Директор по логистике
Управление логистикой многопрофильной, производственно-коммерческого предприятия Федерального уровня: Модернизация, автоматизация, реструктуризация подразделений и процессов. Разработка, управление и реализация проекта автоматизации производственных и логистических процессов (руководитель проекта). Контроль и исполнение БДДС службы логистики. Управление транспортной компанией. В подчинении более 100 сотрудников.
Июль 2015 — Август 2017
2 года 2 месяца
СтеклоДом
Екатеринбург
Заместитель директора ГК по производству
- Управление обособленным подразделением многопрофильной, производственно-коммерческой группы компаний Федерального уровня:
- анализ всех процессов организации;
- оптимизация бизнес – процессов;
- организация автоматизации процессов;
- оптимизация отчётности в учётной системе;
- разработка нормативов и оптимизация расхода
сырья, расходных и монтажных материалов;
- оптимизация системы хранения, производства,
учета и транспортировки продукции;
- разработка, внедрение системы мотивации труда
работников;
- разработка и реализация рационализаторских
предложений;
- разработка и соблюдение системы 5S;
- разработка и внедрение структуры, процессов,
должностных инструкций, регламентов, положений и
прочих стандартов;
- бюджетное планирование и исполнение бюджета
организации;
- координация процессов с транспортными
компаниями на предоставление ТЭ услуг,
поставщиками услуг, поставщиками,
производителями сырья, материалов, товаров;
- проведение аудита организаций группы компаний,
разработка корректирующих мероприятий;
- организация и проведение адаптаций, обучений,
аттестаций сотрудников;
- в подчинении сотрудники подразделений
снабжения, склада, логистики, производства,
бухгалтерии, охраны труда, отдела учёта, службы
персонала, транспортной службы, монтажных
участков, охраны;
- формирование команды, комплектация штата
сотрудников ~ 98%;
- снижение издержек организации более чем на ~ 6
млн. руб., ~ 240 000 руб./месяц;
- снижение транспортных потерь ~ 14%;
- увеличение оборотных средств ~ 1 200 000 руб./
месяц;
- снижение производственных потерь
вспомогательного производства более ~ 100%;
- снижение временных потерь ~ 19%.
- анализ всех процессов организации;
- оптимизация бизнес – процессов;
- организация автоматизации процессов;
- оптимизация отчётности в учётной системе;
- разработка нормативов и оптимизация расхода
сырья, расходных и монтажных материалов;
- оптимизация системы хранения, производства,
учета и транспортировки продукции;
- разработка, внедрение системы мотивации труда
работников;
- разработка и реализация рационализаторских
предложений;
- разработка и соблюдение системы 5S;
- разработка и внедрение структуры, процессов,
должностных инструкций, регламентов, положений и
прочих стандартов;
- бюджетное планирование и исполнение бюджета
организации;
- координация процессов с транспортными
компаниями на предоставление ТЭ услуг,
поставщиками услуг, поставщиками,
производителями сырья, материалов, товаров;
- проведение аудита организаций группы компаний,
разработка корректирующих мероприятий;
- организация и проведение адаптаций, обучений,
аттестаций сотрудников;
- в подчинении сотрудники подразделений
снабжения, склада, логистики, производства,
бухгалтерии, охраны труда, отдела учёта, службы
персонала, транспортной службы, монтажных
участков, охраны;
- формирование команды, комплектация штата
сотрудников ~ 98%;
- снижение издержек организации более чем на ~ 6
млн. руб., ~ 240 000 руб./месяц;
- снижение транспортных потерь ~ 14%;
- увеличение оборотных средств ~ 1 200 000 руб./
месяц;
- снижение производственных потерь
вспомогательного производства более ~ 100%;
- снижение временных потерь ~ 19%.
Сентябрь 2013 — Ноябрь 2014
1 год 3 месяца
ТК "Смайли" (FMCG)
Екатеринбург
Директор по логистике
Общее управление службой логистики компании с филиальной структурой и собственной сетью магазинов - Парк собственной техники предприятия более 50 ед., в подчинении более 100 сотрудников, площадь складских площадей 10 000 кв. м., 3 900 sku.:
- разработка и утверждение новых ТЗ для автоматизации процессов, отчётности;
- бюджетное планирование и контроль исполнения;
- предоставление 3 PL услуг сторонним организациям;
- координация процессов с транспортными компаниями на предоставление ТЭ услуг.
Достижения:
Повысил качество обслуживания клиентов предприятия;
- за счёт проведённого анализа, структурных изменений, оптимизации, автоматизации процессов, взаимодействия со смежными подразделениями и личного контроля всех изменений снизил товарные потери в семь раз;
- сформировал команду, в результате исключил недостачи по итогам инвентаризаций в складском комплексе;
- закончил расчёты, планировку, комплектацию оборудования нового склада и ввёл его в эксплуатацию;
- сократил издержки предприятия за счёт исключения дублирующих операций, контроля исполнительности и использования бюджета на ремонты, повышения качества работы и обучения персонала.
В том числе за счёт сокращения численности сотрудников на 21,5% согласно функциональным изменениям и координации процессов с транспортными компаниями, смежными подразделениями, проведения тендеров, получения дополнительного дохода для компании от оказания услуг 3 PL;
- повысил эффективность труда работников за счёт разработки и внедрения системы мотивации труда работников, новой структуры службы, автоматизации процессов.
- разработка и утверждение новых ТЗ для автоматизации процессов, отчётности;
- бюджетное планирование и контроль исполнения;
- предоставление 3 PL услуг сторонним организациям;
- координация процессов с транспортными компаниями на предоставление ТЭ услуг.
Достижения:
Повысил качество обслуживания клиентов предприятия;
- за счёт проведённого анализа, структурных изменений, оптимизации, автоматизации процессов, взаимодействия со смежными подразделениями и личного контроля всех изменений снизил товарные потери в семь раз;
- сформировал команду, в результате исключил недостачи по итогам инвентаризаций в складском комплексе;
- закончил расчёты, планировку, комплектацию оборудования нового склада и ввёл его в эксплуатацию;
- сократил издержки предприятия за счёт исключения дублирующих операций, контроля исполнительности и использования бюджета на ремонты, повышения качества работы и обучения персонала.
В том числе за счёт сокращения численности сотрудников на 21,5% согласно функциональным изменениям и координации процессов с транспортными компаниями, смежными подразделениями, проведения тендеров, получения дополнительного дохода для компании от оказания услуг 3 PL;
- повысил эффективность труда работников за счёт разработки и внедрения системы мотивации труда работников, новой структуры службы, автоматизации процессов.
Декабрь 2012 — Август 2013
9 месяцев
ТК "ОЛМИ" (авто компоненты)
Екатеринбург
Директор по логистике
Общее управление службой логистики компании с филиальной структурой и собственной сетью магазинов - Парк собственной техники предприятия – 3 ед., в подчинении более 140 сотрудников, площадь складских площадей 25 000 кв. м., 40 000 SKU.:
- оптимизация системы хранения, учета и транспортировки товара;
- разработка стратегических планов развития, бюджетов службы логистики на три года;
- разработка и внедрение структуры, процессов, должностных инструкций, положений и т. п.;
- договорная работа;
- контроль дебиторской, кредиторской задолженностей.
Достижения:
Сократил количество используемых складских площадей с 25 000 кв. м. до 9 000 кв. м. согласно разработанному, рассчитанному и утверждённому личному проекту, в том числе сократил затраты на логистику на 32%;
- повысил эффективность труда работников за счёт разработки мотивации/демотивации сотрудников службы, автоматизации процессов;
- повысил качество обслуживания клиентов предприятия за счёт координации процессов с транспортными компаниями и смежными подразделениями, внедрения новых технологий, автоматизации в складской и транспортной логистике;
- сократил издержки предприятия за счёт оптимизации складских площадей, исключения дублирующих операций, разработки и внедрения мотивации/демотивации сотрудников, проведения тендеров, контроля исполнительности, повышения качества работы и обучения персонала, в том числе за счёт оптимизации структуры службы логистики, сокращение численности сотрудников на 19% согласно функциональным изменениям и автоматизации процессов.
- оптимизация системы хранения, учета и транспортировки товара;
- разработка стратегических планов развития, бюджетов службы логистики на три года;
- разработка и внедрение структуры, процессов, должностных инструкций, положений и т. п.;
- договорная работа;
- контроль дебиторской, кредиторской задолженностей.
Достижения:
Сократил количество используемых складских площадей с 25 000 кв. м. до 9 000 кв. м. согласно разработанному, рассчитанному и утверждённому личному проекту, в том числе сократил затраты на логистику на 32%;
- повысил эффективность труда работников за счёт разработки мотивации/демотивации сотрудников службы, автоматизации процессов;
- повысил качество обслуживания клиентов предприятия за счёт координации процессов с транспортными компаниями и смежными подразделениями, внедрения новых технологий, автоматизации в складской и транспортной логистике;
- сократил издержки предприятия за счёт оптимизации складских площадей, исключения дублирующих операций, разработки и внедрения мотивации/демотивации сотрудников, проведения тендеров, контроля исполнительности, повышения качества работы и обучения персонала, в том числе за счёт оптимизации структуры службы логистики, сокращение численности сотрудников на 19% согласно функциональным изменениям и автоматизации процессов.
Декабрь 2008 — Сентябрь 2012
3 года 10 месяцев
Группа Компаний «М4» (производство и реализация продуктов питания)
Екатеринбург
Директор по логистике управляющей компании
Общее управление производственно-коммерческой логистикой холдинга - Площадь складских помещений 22 000 кв. м., в подчинении более 300 сотрудников, парк собственной техники предприятий – более 100 ед.:
- анализ всех процессов производственно-коммерческих предприятий;
- разработка и внедрение техпроцессов, бизнес – процессов, новаторство, повышение эффективности труда работников;
- управление одной из нескольких бизнес - единиц предприятия;
- разработка стратегических планов развития для подразделений службы логистики холдинга, бюджетов на три года;
- разработка, внедрение системы мотивации труда работников;
- разработка и внедрение структуры, процессов, должностных инструкций, положений и т. п. на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001-2008;
- договорная работа;
- контроль дебиторской, кредиторской задолженностей;
- координация процессов с транспортными компаниями на предоставление ТЭ услуг;
- выявление и устранение узких мест процессов закупок, производства, хранения, транспортировки и продаж;
- повышение качества обслуживания клиентов предприятий;
- бюджетное планирование и контроль исполнения (экономия бюджета по итогам каждого года свыше 7%);
Достижения:
Создал службу логистики;
- сократил издержки предприятий за счёт оптимизации систем хранения, процессов доставки товаров, исключения дублирующих операций, автоматизации процессов, контроля исполнительности, повышения качества работы и обучения персонала.
В том числе за счёт оптимизации структуры службы логистики, сокращения численности сотрудников на 12% согласно функциональным изменениям, получения дополнительного дохода для компании от оказания услуг 4 PL;
- снизил затраты на транспортную логистику за счёт оптимизации цепей поставок, объёмов доставки товаров, контроля использования бюджета на ремонты автотранспорта на 30%;
- организовал предоставление услуг сторонним организациям для получения дополнительного дохода предприятиям – 65 клиентов (складская и транспортная (в т. ч. ж/д перевозки) логистика (4 PL), предоставление в аренду коммерческих помещений – 17 000 кв. м.);
- повысил рентабельность бизнес - единицы (предоставление услуг по сдаче в аренду коммерческой недвижимости, услуг по складской и транспортной логистике) через полгода с минусовых показателей до 53%;
- организовал рентабельное функционирование филиала с "0" в г. Москва;
- спроектировал, рассчитал и защитил проекты новых предприятий и технологий (модернизация хладокомбината, новый мясоперерабатывающий завод, новый логистический комплекс) с учётом расчётов затрат и окупаемости инвестиций новых проектов.
- анализ всех процессов производственно-коммерческих предприятий;
- разработка и внедрение техпроцессов, бизнес – процессов, новаторство, повышение эффективности труда работников;
- управление одной из нескольких бизнес - единиц предприятия;
- разработка стратегических планов развития для подразделений службы логистики холдинга, бюджетов на три года;
- разработка, внедрение системы мотивации труда работников;
- разработка и внедрение структуры, процессов, должностных инструкций, положений и т. п. на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001-2008;
- договорная работа;
- контроль дебиторской, кредиторской задолженностей;
- координация процессов с транспортными компаниями на предоставление ТЭ услуг;
- выявление и устранение узких мест процессов закупок, производства, хранения, транспортировки и продаж;
- повышение качества обслуживания клиентов предприятий;
- бюджетное планирование и контроль исполнения (экономия бюджета по итогам каждого года свыше 7%);
Достижения:
Создал службу логистики;
- сократил издержки предприятий за счёт оптимизации систем хранения, процессов доставки товаров, исключения дублирующих операций, автоматизации процессов, контроля исполнительности, повышения качества работы и обучения персонала.
В том числе за счёт оптимизации структуры службы логистики, сокращения численности сотрудников на 12% согласно функциональным изменениям, получения дополнительного дохода для компании от оказания услуг 4 PL;
- снизил затраты на транспортную логистику за счёт оптимизации цепей поставок, объёмов доставки товаров, контроля использования бюджета на ремонты автотранспорта на 30%;
- организовал предоставление услуг сторонним организациям для получения дополнительного дохода предприятиям – 65 клиентов (складская и транспортная (в т. ч. ж/д перевозки) логистика (4 PL), предоставление в аренду коммерческих помещений – 17 000 кв. м.);
- повысил рентабельность бизнес - единицы (предоставление услуг по сдаче в аренду коммерческой недвижимости, услуг по складской и транспортной логистике) через полгода с минусовых показателей до 53%;
- организовал рентабельное функционирование филиала с "0" в г. Москва;
- спроектировал, рассчитал и защитил проекты новых предприятий и технологий (модернизация хладокомбината, новый мясоперерабатывающий завод, новый логистический комплекс) с учётом расчётов затрат и окупаемости инвестиций новых проектов.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории BОбо мне
Свободное от работы время уделяю воспитанию внуков, спорту, рыбалке.. - Разработка стратегии развития логистики, управление цепями поставок, бюджетное планирование и исполнение (БДР, БДДС).
- Увеличение объёмов продаж услуг.
- Автоматизация процессов логистики.
- Контроль исполнительской дисциплины персонала, управление персоналом.
- Разработка и создание структур, должностных инструкций, положений, мотиваций, подразделений, филиалов, новых процессов и проектов с "0".
- Дистанционное управление подразделениями.
- Анализ и оптимизация издержек, товарных потерь, затрат на логистику.
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностей.
- Уверенный пользователь ПК (WMS, 1С (УПП, УАП и прочее), Microsoft Office (Visio 2007, Power Point, Outlook, Microsoft Project, Excel, Word и т. п.)).
- Порядочность, честность, ответственность, трудолюбие, пунктуальность, самостоятельность.
- Легко обучаюсь.
- Способность работать в коллективе, достигать намеченных целей и результатов.
- Личный автомобиль.. Имеется личный автомобиль
- Увеличение объёмов продаж услуг.
- Автоматизация процессов логистики.
- Контроль исполнительской дисциплины персонала, управление персоналом.
- Разработка и создание структур, должностных инструкций, положений, мотиваций, подразделений, филиалов, новых процессов и проектов с "0".
- Дистанционное управление подразделениями.
- Анализ и оптимизация издержек, товарных потерь, затрат на логистику.
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностей.
- Уверенный пользователь ПК (WMS, 1С (УПП, УАП и прочее), Microsoft Office (Visio 2007, Power Point, Outlook, Microsoft Project, Excel, Word и т. п.)).
- Порядочность, честность, ответственность, трудолюбие, пунктуальность, самостоятельность.
- Легко обучаюсь.
- Способность работать в коллективе, достигать намеченных целей и результатов.
- Личный автомобиль.. Имеется личный автомобиль
Высшее образование
2011
Институт менеджмента и рынка ИМИР (МВА)
Управление организацией, Топ-менеджер
1989
Свердловский техникум химического машиностроения
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2017
Организация и проведение безопасных работ на высоте, проведение инструктажей.
ДПО "УЦ "Развитие"
2017
Программа для руководителей, ответственных за пожарную безопасность.
ДПО "УЦ "Развитие"
2015
Проверка знаний, требований охраны труда
ДПО "УЭЦ "Строитель"
2012
Интегрированная логистика
Институт менеджмента и рынка ИМИР (МВА), Екатеринбург
2010
ОАО «РЖД» - Технические условия размещения и крепления грузов в вагонах и контейнерах.
ИДПО УрГУПС
2010
Химическая, нефтехимическая и нефтеперерабатывающая промышленность.
Уральское управление Ростехнадзора
2010
Проверка знаний охраны труда для руководителей и специалистов организации
УрМФ ФГУ ВНИИ охраны и экономики труда
2010
Общие требования промышленной безопасности, подъёмные сооружения
Уральское управление Ростехнадзора
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения