Формирование отдела продаж. Увеличение АКБ, прибыли компании. Подбор персонала, обучение. Встречи с первыми лицами компаний, партнеров(Дистрибуторов, опт.) Продвижение продукции. Мониторинг деятельности конкурентов. Отчетность в головной офис г.Москва. Улучшений условий труда. Контроль работы сотрудников. Прием и отгрузка продукции.

Организация работы филиала с нуля. Подбор и обучение персонала, Запуск и настройка оборудования для производства. Закупка сырья.Реализация готовой продукции. Участие в тендерах.Встречи с региональными предприятиями(Заводы, Фабрики). Выставление планов на торговый отдел. Рентабельность предприятия. Сокращение расходов предприятия. Аренда помещений .Контроль возврата денежных средств. Руководство и контроль территорией базы.(Бухгалтерия,Склад,Гаражный Бокс,Торговый отдел,Охрана).Командировки. В подчинении 20 человек. Достижения: Подбор сотрудников,Запуск производства и отдела продаж. Разработка проектов и потенциального рынка для сбыта Внедрение новых каналов сбыта.Расширение ассортимента и возможности увеличение рентабельности предприятия. Увеличение объема продаж.Запуск новых направлений.Содействие с предприятиями на взаимовыгодных условиях. Переговоры на высшем уровне

Развитие системы дистрибуции регионе УрФО, нахождение клиентов(дистрибуторов), сбор информации о состоянии рынка в регионе ,цены, деятельность конкурентов , координация работы территориальных менеджеров ,контроль выполнение поставленных задач , координация мерчандайзинга в регионе, разработка и осуществление специальных программ по увеличению объемов закупок дистрибьюторов. Контроль работы с ПДЗ, Администрирование .Встречи с первыми лицами компании. Сети 2 Эшелона. Маркетинг.Подбор и обучение персонала.Командировки по УрФО. Управление командой 6 человек. Достижения: Создание отдела продаж с нуля.Прирост в АКБ,Объем ,кол-во sku.Привлечение к сотрудничеству региональных сетей. Дистрибьюторов.

Увеличение дистрибуции в регионе (Свердловская область), поиск новых клиентов, сбор информации о состоянии рынка в регионе ,цены, деятельность конкурентов , руководство работы супервайзеров ,торговых представителей на базе дистрибьютора, контроль мерчандайзинга в регионе, осуществление программ (маркетинг)по увеличению объемов закупок дистрибуторов .Работа с ПДЗ ,Администрирование .Встречи с первыми лицами компании. Сети 1,2 Эшелона ..Листинг.Подбор и обучение персонала .Командировки по области.Управление командой 4 человека. Достижения:Увеличение объема продаж ,кол-во sku, АКБ. Привлечение новых дистрибьюторов.Заключение договоров и отгрузка федеральных сетей.

Выставление планов продаж, контроль работы с дебиторской задолженности, встречи с первыми лицами компаний, Сети 2 Эшелона.Подбор персонала, полевое обучение и сопровождение ,проведения собраний,Расстановка и последовательность задач, Маркетинг, Администрирование.Управление командой 4 человека. Достижения:По итогам года лучшая команда среди компании по выполнению KPI, и работой с ПДЗ,Увеличение Sku в региональных сетях. Увеличение АКБ.

Менеджмент и экономика на предприятиях., Экономист

ООО ТД "Трубманн"

ООО Золотой резерв

ООО Владимир и Ко

ООО Владимир и Ко

InBev