Организация работы и эффективного взаимодействия производственных единиц и структурных подразделений компании. Участие в разработке стратегии развития компании. Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании и подразделений. Работа над совершенствованием системы мотивации (вознаграждения) работников фирмы. Контроль за соблюдением трудовой дисциплины, выполнением приказов и распоряжений. Контроль за правильной организацией делопроизводства в фирме, юридической и экономической проработки договоров, контрактов, соглашений. Составление оперативных планов (месячные и декадные) компании и утверждает их у генерального директора. Контроль деятельности подразделений по выполнению утвержденных планов. Взаимодействие с надзорными и контролирующими органами.

Организация и контроль работы технических служб (ремонтных, эксплуатационных, технологических), реконструкция завода, строительство новой производственной линии, котельной, газопровода, очистных сооружений. Рационализация. Взаимодействие с надзорными и контролирующими органами, с проектными организациями. Внедрение и контроль системы ППР. Выполнение обязанностей ответственного за производственный контроль (эксплуатация кранов, котлов, сосудов работающих под давлением, газопровода). Сснижение затрат, повышение эффективности производства, внедрение системы менеджмента качества. Достижения: 1. Выполнен монтаж, пуск в эксплуатацию новой технологической линии. 2. Построена новая котельная. 3. Построен газопровод, газифицирована котельная. 4. Построены новые очистные сооружения. 5. Организован механический участок. 6. Простои оборудования снижены. 7. Себестоимость Гкал снижена. 8. Производительность труда увеличена. 9. Выход брака снижен. Экономический эффект от внедрения личных рацпредложений свыше 2 млн. руб.

Машиностроительный, машиностроение, инженер-механик