Руководство отделом продаж агрохолдинга, разработка и внедрение новых видов продукции, подбор и размещение заказов у контрагентов для выпуска собственного СТМ, контроль всех этапов производства на птицефабрике агрохолдинга, заведение СТМ в федеральные сети, внедрение новых технологий на производство, контроль производства по системе ХАССП, разработка стратегии открытия собственной фирменной торговой сети.

Старший менеджер(руководитель филиала Организация работы филиала (зона ответственности-Свердловская, Тюменская, ХМАО, Челябинская область). -- контроль выполнения плана оптовых продаж; - анализ продаж; - анализ конкурентов; - контроль складских остатков; - контроль дебиторской задолженности; -подбор и обучение персонала -контроль бизнес-процессов -взаимодействие с федеральными и локальными сетями -разработка и оптимизация маршрутов собственного автотранспорта -работа с ветслужбами -контроль работы торговых представителей, выставление планов и контроль их выполнения -коучинг -формирование стратегического и тактического плана развития филиала -бюджетирование ,

Оперативное управление розничным отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов Проведение собеседований с потенциальными кандидатами, обучение новых сотрудников Организация работы торговых представителей, управление командой торговых представителей. Развитие и поддержание клиентской базы:обеспечение продаж в типовую розницу, ведение переговоров, заключение договоров Анализ, контроль деятельности команды, коучинг торговых представителей, аудит их деятельности Контроль выполнения рекламных акций, сопровождение рекламных мероприятий Ежемесячный мониторинг цен и активностей конкурентов Ведение отчетности согласно корпоративным стандартам компании

Стартап магазинов. Подбор и обучение линейного персонала. Анализ работы "Проблемных" магазинов, организация бизнес процессов для вывода магазинов к нормативным показателям. Коучинг директоров и товароведов магазинов. Оперативное управление магазинами. Подбор, обучение, мотивация персонала Планирование работы персонала.постановка задач, контроль их выполнения. Ведение отчетной и аналитической документации, разрешение спорных ситуаций в магазине, выполнение плана продаж и обеспечение соблюдения внутрикорпоративных стандартов . Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей.

Организация работы предприятия (в подчинении 250-300 чел-к)выведение предприятия с процедуры банкротства, оздоровление предприятия, производство с/м рыбы, консерв, прессерв, икры солёной лососевых пород, поставка собственной продукции и продукции камчатских заводов -изготовителей в любой регион России.

Подземный факультет