1. Разработка стратегии развития персонала в компании и её реализация. 2. Внедрение цикла управления преемственностью и развитием персонала. 3. Разработка и внедрение организационной структуры и описание бизнес процессов во вновь созданной ГК. 4. Разработка и внедрение HR-процессов в компании, а также оценка их эффективности. 5. Руководство и координация работы службы по персоналу: - рекрутмент и адаптация - кадровое делопроизводство, - обучение и развитие персонала, - охрана труда. 6. Разработка, внедрение и оценка эффективности мотивационных программ для персонала (материальная, нематериальная). 7. Разработка и внедрение концепции корпоративной культуры Группы Компании, её развитие в соответствии с интересами Компании. 7. Разработка и контроль эффективности систем адаптации персонала.

Руководитель отдела труда и заработной платы - с августа 2010 Реализованные проекты: 1. Внедрен грейдинг должностей на предприятии, в т.ч. рабочих профессий. 2. Выстроена система оплаты труда на основе KPI, определены принципы пересмотра заработных плат с учетом уровня достижений сотрудника, оценки соответствия сотрудника ценностям компании и текущим уровнем з/п сотрудника в сравнении с рынком. Создана система мотивации персонала совместно с консультантами Ernst&Young. 3. Успешно реализован проект по внедрению информационной системы Microsoft DAX 2009 блока HR (аналог SAP) - пилотный проект в ГК. Выступал в качестве руководителя проекта. Директор департамента по работе с персоналом - с апреля 2012 Реализованные проекты: 1. Успешно реализован план по вовлеченности персонала (вовлеченность увеличена на 17%). 2. Созданы индивидуальные планы развития на год для уровня ГД-1, ГД-2. 3. Выполнена задача по увеличению объема производства и достижению плановых показателей путем коррекции бизнес-процессов и массового набора персонала (около 150 человек в условиях сельской местности и удаленности крупных городов). 4. Увеличен рейтинг имиджа работодателя в близлежащей местности в условия смены собственника предприятия и жесткой экономии нового собственника. 5. Внедрена система наставничества на предприятии, созданы электронные курсы обучения по 14 профессиям. 6. Определен состав кадрового резерва на предприятии, выявлены потенциальные работники.

Специалист по персоналу, Ведущий специалист по персоналу - с августа 2005 Реализованные проекты: 1. Внедрена информационной системы 1 С: «Зарплата и управление персоналом версия 8.1.». Проведена оптимизация системы под нужды и реалии предприятия. Выступал key user со стороны HR. 2. Произведена оптимизация структуры и штатной численности предприятия. Разработаны должностные инструкции и описаны бизнес-процессы HR. Руководитель службы персонала - с июля 2008 Реализованные проекты: 1. Создан блок HR по обучению и развитию персонала на предприятии. 2. Внедрена нематериальная мотивация на предприятии: ДМС, "доски героев" и пр. 3. Внедрена новая структура предприятия, ряд служб выведен на аутсорсинг. 4. Внедрена и успешно работает по настоящее время система прелиминаринга. 5. Установлены контакты и социальное партнерство с председателями профсоюзов для дальнейшей бесконфликтной работы между администрацией и профсоюзами.

Факультет: Институт педагогики и психологии Специальность: Социально-правовая поддержка населения

CBSD

Ernst&Young

Formatta

Industrial Consulting Group

EcoMS Consulting Sp. z o.o.